¿Por qué el Big Data Necesita Gestión Especializada?

1. Complejidad de los Datos: El Big Data no se trata solo de grandes volúmenes de información, sino también de su complejidad. Datos estructurados y no estructurados, de diversas fuentes y formatos, requieren una gestión experta para extraer información valiosa.
2. Requiere Infraestructura Avanzada: El procesamiento y almacenamiento de grandes conjuntos de datos requieren una infraestructura robusta. Las empresas especializadas en Big Data ya cuentan con esta infraestructura, evitando a las empresas la necesidad de realizar inversiones significativas en tecnología.
3. Análisis Avanzado: La verdadera potencia del Big Data radica en su capacidad para proporcionar insights profundos. Las empresas especializadas no solo gestionan los datos, sino que también aplican análisis avanzados para descubrir patrones, tendencias y oportunidades de negocio.
4. Seguridad y Cumplimiento: La gestión del Big Data implica lidiar con enormes cantidades de información sensible. Las empresas especializadas comprenden los desafíos de seguridad y cumplimiento, implementando medidas para proteger los datos de manera efectiva.

Las Posibilidades con Empresas Especializadas en Big Data:

1. Optimización de Operaciones: Al colaborar con expertos en Big Data, las empresas pueden optimizar sus operaciones, identificando áreas de mejora a través de análisis detallados y toma de decisiones basada en datos.
2. Personalización del Cliente: Las empresas especializadas pueden ayudar a personalizar la experiencia del cliente al analizar datos de comportamiento, preferencias y feedback, permitiendo la entrega de productos y servicios adaptados a las necesidades individuales.
3. Innovación Continua: La gestión del Big Data no solo implica el presente, sino que también abre la puerta a la innovación continua. Empresas especializadas pueden colaborar en la identificación de nuevas oportunidades y tendencias emergentes.
4. Mejora de la Toma de Decisiones: Con análisis en tiempo real y evaluación de datos históricos, las empresas pueden mejorar su toma de decisiones estratégicas, reduciendo riesgos y capitalizando oportunidades.
5. Escalabilidad sin Complicaciones: A medida que las empresas crecen, la gestión del Big Data debe escalar. Colaborar con empresas especializadas permite una escalabilidad sin complicaciones, adaptándose a las cambiantes necesidades de la empresa.

Conclusión:

El Big Data es una herramienta poderosa, pero su gestión efectiva requiere conocimientos especializados y recursos avanzados. Al contratar a empresas especializadas en Big Data, las organizaciones pueden aprovechar al máximo esta revolución de datos sin abrumarse por la complejidad asociada. La colaboración con expertos no solo garantiza una gestión eficiente del Big Data, sino que también desbloquea nuevas posibilidades de innovación y crecimiento empresarial. En un mundo impulsado por los datos, contar con socios especializados se convierte en un catalizador crucial para el éxito empresarial.

También, los días 27 y 28 estuvimos simultáneamente en la feria internacional EmpregoinCampus de la Universidad de Vigo, donde contamos con nuestro propio stand para comunicarnos directamente con los alumnos de la Facultad de Economía.

Os contamos a continuación cómo fueron nuestras jornadas en estos eventos para darnos a conocer.

Feria de empleo y formación IFFE Business School

IFFE Business School es una Escuela de Negocios Española con programas formativos de Máster y Postgrado. Buscan en todas sus actividades la medida exacta entre tecnología y humanismo, incorporando en las enseñanzas la tecnología que impregna el mundo de la empresa. Todo ello sin olvidar la importancia de las personas y su desarrollo.

IFFE Business School organiza, como ya viene siendo tradición, la Feria de Empleo y Formación. Este año se cumple su 11ª edición que se realizará en un formato híbrido entre lo virtual y la presencialidad en el campus. Possible, como empresa tecnológica, hace acto de presencia en este acontecimiento y se une a varias charlas virtuales y eventos presenciales en el campus.

Las charlas, disponibles incluso de forma virtual, trataron sobre tecnología Big Data y el papel de Possible como empresa tecnológica. Fueron Javier Martínez (CEO de Possible) y Sabela Castro (Project Manager) los encargados de exponer en estos eventos.

Feria de EmpregoinCampus de la Universidad de Vigo

Simultáneamente, los días 27 y 28 de abril, tuvo lugar en la facultad de Económicas de la Universidad de Vigo un evento que ha tenido lugar por primera vez este año, en el cual diversas empresas son representadas desde un stand, y los trabajadores pueden hablar directamente con los alumnos de la facultad y resolver sus dudas acerca del mundo laboral.

Dos project managers en Possible representaron a la empresa en su stand. La finalidad de la feria de empleo es poner en contacto a personas tituladas y el estudiantado del último curso con empresas colaboradoras que estén buscando talento en la Universidade de Vigo.

¿Quién es la target audience del evento? Estudiantes de último curso o personas tituladas en los siguientes grados y másteres afines: administración y dirección de empresas, derecho, economía, comercio exterior, relaciones laborales, traducción e interpretación y filologías.

Los alumnos no tardaron en llenar la sala e interesarse por todas las empresas expuestas allí. Por supuesto, también se interesaron por el stand de Possible en el que se entregaron libretas, tarjetas, y merchandising de todo tipo.

El principal interés por parte del alumnado fue qué tipo del perfil que buscamos desde una empresa, y las características que más se requieren para un puesto laboral. También, se interesaron por el funcionamiento de una empresa con trabajadores con un perfil de económicas (qué puestos se cubren, cuáles son las funciones a desempeñar… etc.).

Estos eventos siempre dan lugar  a que los estudiantes nos conozcan y aprendan sobre el mundo laboral. Possible apuesta por la educación local y el talento joven, por eso es importante dar la mejor imágen posible y facilitar toda la información de interés sobre la empresa.

Ambos eventos contaron con una gran audiencia y fueron una experiencia satisfactoria. Los empleados de Possible hicieron un gran esfuerzo para presentarnos de manera satisfactoria y podemos afirmar que fue un gran éxito. Esperamos estar presentes en las próximas ferias de empleo, y poder volver a dar lo mejor.

Cuándo y dónde?

Normalmente organizamos estos talleres en días dónde hay menos solicitudes y llamadas de clientes, lo cual suele ser los viernes por la tarde. Convocamos a toda la plantilla tanto la que está en presencial como en remoto para que todo el mundo pueda participar . Para poder alojar a todo el mundo y estar cómodos normalmente alquilamos un espacio en un coworking o un centro de trabajo donde podamos estar cómodos, organizar diferentes actividades formativas, talleres donde poder estar de pie así cómo preparar un catering para también aprovechar y estar toda la plantilla en un entorno distendido al terminar.

Inicio 

La jornada comenzó por la tarde con una breve presentación de la empresa, realizada por Javier Martínez, Sabela Castro y Jaime Bargiela. Siempre aprovechamos para hacer una presentación corporativa y que toda la plantilla conozca proyectos y clientes con los que se está trabajando, pues muchas veces solo vemos una parte de la empresa y no somos conscientes de todo lo que están haciendo nuestros compañeros. De esta forma se fomenta la colaboración y comunicación entre departamentos y que todo el mundo tenga una idea clara de donde está la empresa y qué está haciendo a nivel general.

Los talleres

En la ultima jornada, se plantearon 3 talleres diferentes. 

• Uno para toda la plantilla, dividida en dos equipos
• Otro para el equipo de gestión y comercial
• El tercero para el equipo técnico

Taller 1 ¿Opción A o B?

El primero en realizarse consistía en analizar dos oportunidades de negocio con un caso práctico y establecer pros y contras de cada oportunidad y tomar una decisión en grupo sobre cual sería la más conveniente para la empresa.

Para este taller, equipo técnico y de gestión estaba mezclado y dividido en dos grupos, con un portavoz en cada uno para presentar las ideas, los pros y contras y las conclsuiones. Se buscaba que los equipos debatiesen, preguntasen y razonasen sobre las problemáticas, riesgos y ventajas de cada oportunidad de negocio de forma abierta.

Los debates son una herramienta muy útil a la hora de exponer un tópico, ya que ayuda a que el público lo entienda a un nivel personal y se sienta identificado con la información obtenida. Cualquiera puede hacer una presentación sobre un tema, pero lo realmente recomendable para que la información cale, es hacer que el espectador participe activamente.

Se propusieron dos alternativas para una oportunidad de trabajo. Decantarse por la opción segura y más latosa, o escoger la opción más arriesgada que podría ser más beneficiosa a largo plazo.

Ambas opciones resultaban familiares para los trabajadores, sin embargo, esta vez tendrían que ponerse en los zapatos de un líder de equipo, y tomar una decisión sabiendo que va a repercutir en un amplio grupo de gente a tu cargo.

La mayoría de la plantilla se decantó por la opción beneficiosa a largo plazo, dando lugar a la moraleja de la cuestión: a veces es mejor escoger la opción segura ya que, aunque el beneficio no sea tan jugoso, significa un beneficio seguro y una estabilidad para tus empleados y tu empresa.

Taller 2 . El trabajo de presentar

Presentada por Ana Larrañaga y Javier Martínez, este taller consistía en recoger la información de cómo diseñar una presentación, para luego realizar una presentación grupal desde cero. Es clave que en una presentación, los datos sean expuestos de forma clara y concisa. El uso de imágenes y símbolos puede ayudar siempre que no se abusen, y siempre hay que planificar una exposición en base a tu público.

La presentación siendo en inglés, el tiempo limitado y la necesidad de utilizar las herramientas expuestas, garantizaron el caos y las risas  entre los trabajadores. Se intentó implementar, en la medida de lo posible, todo lo aprendido en el poco tiempo disponible. 

La finalidad del ejercicio residía en hacer hincapié en que, a menudo, es necesario realizar un proyecto completo, bien estructurado, bien diseñado… etc., en un tiempo muy limitado, y no existe la posibilidad de rechazarlo. Es aquí donde prima la concentración,  la rapidez y, aunque esto sólo se puede perfeccionar con la experiencia, es algo relevante que queremos remarcar con estas actividades grupales.

Taller 3. La app No app

Este taller, se planteó para el equipo técnico. Se trataba de practicar y aprender sobre todo lo que rodea a una aplicación software que no es directamente desarrollo software. 

Divididos en grupos de 3-4 personas, se planteó el reto de preparar, construir, configurar y organizar un entorno de trabajo, desarrollo, pruebas y despliegue en producción de una aplicación sencilla a nivel de código pero en el tipo de infraestructuras de microservicios que solemos utilizar en Possible. 

El reto consistía en poder montar un proyecto con sus repositorios, máquinas virtuales o contenedores virtuales, entornos y ramas en el control de versiones para los diferentes casos de uso de la aplicación así como la infraestructura y las herramientas para poder hacer despliegues automatizados del código y de las modificaciones del mismo de una forma rápida y ágil. 

Estas tareas también requerían realizar configuraciones a nivel de red, de comunicaciones y de las herramientas de orquestación y de sistemas de la empresa.

Por último, se debía establecer un plan de desarrollo, pruebas y puesta en producción utilizando para ello las herramientas, procesos y procedimientos de la compañía, para reforzar en los equipos de trabajo todo aquello que no es puramente programación.

La despedida

De todos los temas tocados en el taller, la importancia de cada uno de los roles en la  empresa fue el elemento clave. Desde desarrolladores hasta comerciales, todos estos roles son igual de relevantes y hacen funcionar a Possible cada día. Es importante dejar claro esta mentalidad en cada miembro de la plantilla para que se haga eco el respeto mutuo.

Queremos agradecer a todos los miembros del equipo que han participado en el taller, así como los que pasaron y pasarán por la empresa, por su trabajo y contribución a hacer las cosas mejor y a progresar cada día un poco más. Esperamos que estos talleres fueran tan interesantes como divertidos, y que esto solo sea el comienzo de muchas más jornadas como esta

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¿Por qué es necesario el marketing digital?

El marketing digital es una estrategia de comercialización centrada en el ámbito digital cuya relevancia es cada vez mayor para que los negocios crezcan, obtengan visibilidad, capten clientes… etc. Si hablamos de una empresa focalizada en la industria 4.0, el papel del marketing digital pasa a ser un elemento clave para el éxito. Iris Pereira es la persona encargada de asegurarse de que la presentación de un producto sea idónea y pueda llegar a su público objetivo.

Desde Possible nos esforzamos por mantener un producto actualizado y una presentación cuidada. Darse cuenta de lo que vale y lo que no es la esencia del marketing, e Iris cumple con este rol ideando estrategias de marketing digital, creando contenido para las RRSS, y monitoreando los resultados obtenidos.

¿Quién es Iris?

En su tiempo libre le fascina cocinar, ver las películas que le gustan una y otra vez, y coleccionar libretas por el placer de usar sólo las primeras páginas. Es una persona con curiosidad innata por las cosas que la rodean y lo demuestra esforzándose en llegar al centro de todo.

Centrándose en la rama de marketing y publicidad, su grado en Comunicación Audiovisual la cultivó en relaciones públicas, marketing de producto, y la habilidad de comunicarse tanto por escrito como audiovisualmente de la manera más efectiva y concisa.

Un equipo de marketing

El papel que desempeña en Possible es clave. Iris se encarga de proporcionar análisis de mercado con los que poder hacer una prospección de este, y del desarrollo web en WordPress. También, en equipo con Gladys Otero, diseña contenido para RRSS utilizando herramientas como Photoshop e Illustrator.

El trabajo en equipo es posible por la predisposición de Iris a ayudar y por su facilidad para comunicarse y crear un entorno de trabajo cómodo y profesional para todo el equipo. En proyectos creativos prima la necesidad de mantenerse objetivo y complementar las aportaciones de todos los participantes.

Si quieres conocer al resto de nuestro equipo permanece atento a las entradas que iremos subiendo. Para cualquier pregunta, no dudes en llamarnos o enviarnos un mail al 986 16 79 89 o a info@espossible.com.

Hace años, los medios de comunicación entre empresas y clientes potenciales eran la visita presencial o el teléfono, pero hoy en día se añaden a esos canales, el mail y las redes sociales. Si queremos mantener a nuestra empresa en el radar debemos cubrir (en la medida de lo posible) todos los canales de comunicación con los clientes y clientes potenciales.

A continuación, te mostramos las razones más relevantes por las que tu negocio debe mantener unas buenas cuentas de redes sociales:

1. No cuesta nada

Unirse a la mayoría de las redes sociales es totalmente gratis. Twitter, Instagram, Facebook, y muchas otras de las redes con mayor alcance, no tienen ningún coste. De igual manera, es posible pagar por publicidad dentro de las redes sociales, que ayuda a alcanzar más rápido a los consumidores a un precio relativamente bajo (en comparación con otras estrategias de marketing).

El único inconveniente sobre este punto de las redes sociales es que requieren una inversión de tiempo elevada, para ello la opción que eligen muchos negocios es recurrir a expertos en marketing, que ayudarán en la creación de una estrategia de marketing en redes adecuada a cada empresa.

2. Llegar a posibles clientes nunca ha sido tan fácil

Cuando una empresa dispone de redes sociales genera más confianza, el alcance de sus mensajes se amplía a los millones de usuarios que diariamente invierten de promedio 2 horas y 25 min conectados a estas plataformas. En España, la penetración de las RRSS alcanza el 87% de los internautas entre 16 y 65 años utiliza las Redes Sociales. Esto presenta, solo en nuestro país, unos 29 millones de usuarios de RRSS aproximadamente.

3. Ganar notoriedad y tráfico a la web

Las redes sociales generan más fiabilidad de cara a los clientes. 1 de cada 3 usuarios declara que las marcas con redes sociales activas le generan más confianza. Es más, cuando los clientes ven a un negocio publicando contenido original o respondiendo dudas les ayuda a construir una imagen de marca positiva en sus mentes.

A su vez, uno de los grandes beneficios de las redes sociales es el aumento del tráfico al sitio web. Mantener redes sociales activas y generando contenido de calidad está ofreciendo a los usuarios de las redes una razón para visitar tu sitio web.

Inicialmente, los principales motores de búsqueda basaban su algoritmo de posicionamiento en la calidad de la información contenida en la página web de las empresas así cómo en la actualización de las mismas, pero ya desde hace años, tiene más relevancia los contenidos generados por la empresa y la marca en las diferentes redes sociales que en la propia web en sí misma. Por tanto es esencial, para que nuestra empresa esté bien posicionada en los motores de búsqueda el mantener un mínimo de contenido en redes.

¿y tú? ¿Dispone tu empresa de redes sociales? ¿Cuál es tu favorita?

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¿Por qué digitalizar tu empresa?

Si aún no has leído nuestro post sobre la digitalización, repasemos juntos el concepto. Digitalizar es el proceso en el que se modifican la producción, organización, el consumo e incluso la estructura y gestión de las empresas implementando, utilizando e integrando herramientas digitales. Este concepto busca hacer los procesos, sistemas y departamentos, más eficientes, rentables y consigue en ocasiones aumentar la productividad, calidad, mantenimiento, inventario y producción hasta en un 20%.

Esta transformación digital se puede aplicar a todos los sectores industriales que componen la economía, no hay ninguno que no pueda beneficiarse de este proceso.

Claves para digitalizar tu negocio:

Analizar tu empresa

Es de vital importancia antes de comenzar a invertir en cambios analizar exhaustivamente tu negocio, sus fortalezas, debilidades, las oportunidades y amenazas en ese particular momento y en el futuro. Este análisis ayudará a descubrir los puntos de mejora y las necesidades que se deben cubrir.

Estrategia de digitalización

Es imprescindible crear una estrategia global que determine cuál es el posicionamiento actual de la empresa y hacia dónde se dirige de forma gradual. Esto ayudará a posicionar su negocio en un mercado cada vez más competitivo. Es importante que ninguno de los departamentos de tu empresa se quede al margen de este plan, para que el conjunto de la empresa avance en armonía.

Presta atención a la seguridad

Dentro de la transformación digital uno de los conceptos tan importante, como temido, es la seguridad. En la actualidad la mayor parte de las empresas disponen de sistemas físicos y de sistemas en la nube o cloud. Ambos tienen sus fortalezas y debilidades y deben tomarse medidas para reducir los riesgos de fuga de datos o de ciberataques en cada uno. Es importante por tanto, implementar unas estrictas medidas de seguridad para proteger tu negocio, aquí te dejamos uno de nuestros post con consejos básicos de seguridad.

Elige correctamente tu proveedor digital

Es importante, contar con la ayuda de expertos en la materia, consultorías digitales, técnicos de marketing digital, etc. Desde Possible llevamos una década ayudando a empresas en su proceso de transformación digital: asesorando, guiando y ofreciendo servicios de software empresarial, generación de conocimiento, despliegue de infraestructuras de microservicios cloud, contenedores virtuales, etc. Después de estos años de experiencia podemos afirmar que la clave de cualquier proyecto es adaptarse a las necesidades de cada empresa, analizar y ofrecer soluciones que sean de la mejor calidad dentro de la estructura de costes y tamaño de la compañía, pero que puedan escalar si la empresa crece en el futuro.

Los cambios requieren formación

Una de las claves para digitalizar tu empresa con éxito es formar a los trabajadores de la misma para que resulte exitoso el proceso de transformación digital. Esto incluye tanto al personal actual de la empresa como a las nuevas incorporaciones.

¿Y tú? ¿Qué clave consideras más importante?